지니의 공간과 건강이야기

민간투자사업의 현장공무

민간투자사업에서 현장공무가 반드시 알아야 할 의사결정 구조와 출자자의 의무, 금융약정서 검토 포인트를 정리했습니다. 실무에 바로 활용할 수 있는 팁과 함께 민간투자사업 현장의 공무 관리 노하우를 소개합니다. 1. 민간투자사업의 이해 1.1 민간투자사업의 개념민간투자사업(Private Investment Project, PPP)은 민간 자본을 활용하여 공공 인프라를 건설·운영하고, 일정 기간 수익을 얻은 뒤 국가나 지자체에 이관하는 사업 방식입니다. 1.2 민간투자사업 방식의 유형 BOT (Build-Operate-Transfer) : 건설 후 일정 기간 운영, 이후 이관BTO (Build-Transfer-Operate) : 건설 즉시 소유권 이전, 운영권만 보유BLT (Build-Lease-Transfe..

건설현장에서 계약관리는 프로젝트 성공의 핵심요소입니다. 공동도급, 계약절차, 금액조정, 분쟁해결 등 현장공무 계약관리의 모든 과정을 체계적으로 이해하고 실무에 적용할 수 있는 실용적 가이드를 제공합니다.1. 계약관리의 중요성 1.1 계약관리의 정의와 역할계약관리는 건설프로젝트의 시작부터 완료까지 모든 계약 조건을 체계적으로 관리하는 핵심 업무입니다. 효율적인 계약관리는 프로젝트의 품질, 공기, 원가를 동시에 달성할 수 있는 기반을 제공합니다. 특히 현장공무에서는 복잡한 이해관계자들 간의 권리와 의무를 명확히 정의하고 관리하는 것이 필수적입니다. 1.2 리스크 관리와 예방효과체계적인 계약관리를 통해 발생 가능한 다양한 리스크를 사전에 식별하고 관리할 수 있습니다. 계약서상의 모호한 조건이나 누락된 사항은 ..

현장공무가 알아야 할 시공부터 준공까지의 전 과정을 심층적으로 설명합니다. 외주·임대, 하도급, 공동도급, 월별 결산, 보험, 준공 업무를 중목차·소목차 단위로 나누어 체계적으로 다루며, 표와 공신력 있는 링크로 신뢰성을 강화했습니다. 1. 시공 단계의 주요 업무 1.1 공정표 관리 시공 단계의 시작은 공정표 작성입니다. 공정표는 프로젝트의 로드맵 역할을 하며, 작업 순서와 기간을 체계적으로 계획합니다. 공정표가 제대로 작성되지 않으면 공사 지연과 비용 초과가 발생하기 쉽습니다. 현장공무는 매주, 매월 단위로 공정 진도를 체크하고, 차질이 생길 경우 즉시 보완 계획을 세워야 합니다. 1.2 원가 관리 원가 관리는 프로젝트 성과와 직결됩니다. 자재비, 인건비, 장비비 등 세부 항목별로 예산을 설정하고, 실..

현장공무가 반드시 이해해야 할 기본 이론을 정리했습니다. 매출 구조, 총공사예정원가, 손익 구조, 현금흐름의 중요성을 중심으로 건설 프로젝트 관리의 핵심을 쉽게 설명합니다. 1. 공무이론의 기본은 바로 매출에서 시작한다 1.1 매출의 개념과 현장공무의 역할건설 현장에서의 매출은 단순히 ‘돈이 들어오는 것’을 의미하지 않습니다. 계약 금액, 기성 실적, 발주기관의 지급 조건 등에 따라 회계적으로 인식되는 매출이 달라집니다. 현장공무는 이 과정을 정확히 이해하고, 매출 발생 시점을 정확히 파악해야 합니다. 매출은 회사의 실적과 직결되므로, 작은 오류도 회사 전체의 경영 평가에 영향을 줄 수 있습니다. 1.2 공사 매출 인식 시점과 방법공사 매출은 보통 기성고를 기준으로 인식합니다. 즉, 공정률에 따라 발생한..

건설 현장에서 설계변경은 단순히 도면 수정에 그치지 않고 자재 수급, 물가 변동, 공사기간, 하도급 구조, 심지어 지방계약법령까지 광범위하게 영향을 미칩니다. 본 글에서는 설계변경과 연관된 다양한 주제를 심층적으로 다루며, 현업 실무자들이 반드시 숙지해야 할 절차와 규정을 정리합니다. 1. 소요자재의 수급방법 변경 1.1 관급자재의 사급자재 전환 관급자재를 사급자재로 전환하는 경우는 주로 발주기관의 공급 지연이나 조달 불가능 상황에서 발생합니다. 이때 계약상대자가 직접 자재를 구매·공급하게 되며, 계약금액 조정이 반드시 수반됩니다. 실무에서는 자재의 시장가격, 운송비, 관리비를 포함하여 합리적으로 단가를 산정해야 하며, 발주기관의 승인을 받아야 합니다. 이를 소홀히 할 경우 불필요한 분쟁이나 원가 부담이..

신기술 신공법 도입에 따른 계약금액 조정 건설 현장에서는 새로운 기술이나 공법이 지속적으로 등장하고 있습니다. 신기술·신공법을 도입하면 공사 효율성을 높이고 품질을 개선할 수 있지만, 동시에 계약금액 조정이 불가피하게 발생합니다. 예를 들어 친환경 자재 사용, 자동화 장비 도입, 스마트 건설 기술 적용 등이 있습니다. 이러한 경우 설계 단계에서 예상하지 못한 추가 비용이 발생할 수 있으며, 이를 반영하여 계약금액을 재산정해야 합니다. 발주기관은 신기술 적용의 필요성과 경제성을 검토한 후, 계약상대자와 협의하여 조정 금액을 확정합니다. 신기술 도입은 단순히 비용 증가가 아니라 장기적으로 유지관리 비용 절감, 품질 향상, 안전성 강화로 이어질 수 있으므로, 합리적인 기준을 바탕으로 계약금액 조정이 이루어져야..

대형 건설 공사의 계약금액 조정 목차 계약상대자 책임 사유로 인한 설계변경 대형 건설 공사에서 계약상대자의 실수나 관리 부실로 설계변경이 발생하는 경우가 있습니다. 예를 들어, 잘못된 시공, 기술적 오류, 자재 관리 부실 등이 원인이 될 수 있습니다. 이 경우 일반적으로 계약금액 증액은 인정되지 않으며, 오히려 계약상대자가 추가 비용을 부담해야 합니다. 발주기관은 설계변경의 원인을 철저히 조사하고, 계약상대자의 책임 여부를 명확히 규명합니다. 또한 이러한 설계변경은 공사 지연이나 품질 저하로 이어질 수 있으므로, 계약상대자는 책임 있는 자세로 문제 해결에 임해야 합니다. 대형 공사에서는 금액 규모가 크기 때문에 책임 사유에 따른 설계변경은 계약상대자의 경영에도 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 발주기관 책..

건설 현장에서 설계변경은 피할 수 없는 과정입니다. 발주기관의 요청, 계약상대자의 요구, 신기술 적용, 불가항력적인 상황 등 다양한 사유로 계약금액 조정이 발생합니다. 본 글에서는 설계변경으로 인한 계약금액 조정 절차와 승인 과정, 대형 공사 및 신공법 도입 시 고려사항을 체계적으로 정리했습니다. 목차 일반 건설의 계약금액 조정 발주기관 요청에 따른 설계변경 계약금액 조정 발주기관이 요구하는 설계변경은 공사의 규모나 성격에 따라 다양하게 발생합니다. 예를 들어, 공공 건설 프로젝트에서 정책적 변화, 예산 조정, 또는 사회적 요구사항 반영을 위해 기존 설계가 변경될 수 있습니다. 이 경우 계약상대자는 발주기관으로부터 서면 통보를 받아야 하며, 설계변경 개요서와 근거자료를 첨부하여 금액 조정을 요청할 수 ..

건설 프로젝트에서 설계변경 절차는 필수적인 과정입니다. 발주기관 설계변경 요청, 현장 조건과의 불일치, 신공법 적용 등 다양한 사유로 변경이 발생합니다. 본 글에서는 설계변경 프로세스를 유형별로 정리하고, 실무에서 참고할 수 있는 건설 프로젝트 관리 가이드를 제공합니다.목차 도면 및 설계 문서의 불명확성으로 인한 변경 설계 문서가 모호할 때의 변경 절차 공사 현장에서 설계 문서가 애매하거나 불명확할 경우, 혼란이 발생하기 쉽습니다. 이런 경우 공사 설계변경 절차를 통해 발주기관과 설계자가 함께 조율해야 하며, 이를 통해 시공 지연을 최소화할 수 있습니다. 공사 현장에서 설계 문서가 애매하거나 불명확할 경우, 혼란이 발생하기 쉽습니다. 이런 경우 공사 설계변경 절차를 통해 발주기관과 설계자가 함께 조율..

실적공사비와 표준품셈은 국가, 지방자치단체, 공공기관에서 시행하는 건설공사의 예정 가격을 산정하는 기초자료로 활용된다. 대표적으로는 국토해양부가 정하여 운용하고 있는 토목공사, 건축공사, 기계설비 공사부문의 실적공사비와 표준품셈이 있다. 공종별 실제 계약단가를 기준으로 유사 공사의 예정각겨 산출에 적용되는 '실적공사비 적용대상 공종 및 단가"는 한국건설기술연구원이 작성하여 "공사비 산정기준 심의분과위원회"와 "공사비 산정기준 심의위원회"의 심의를 거쳐 확정하는데 심의 안 마련 시 국토해양부 장관과 사전협의를 거쳐야 한다. 표준품셈도 실적공사비와 마찬가지로 "공사비 산정기준 심의위원회"의 심의를 거쳐 확정된다. 실적공사 및 표준품셈 변경과 설계변경 계약이행중 당해 공사 관련 실적공사비 또는 표준품셈이 변경..