현장 시공부터 준공까지 한눈에 보는 실무 가이드

현장공무가 알아야 할 시공부터 준공까지의 전 과정을 심층적으로 설명합니다. 외주·임대, 하도급, 공동도급, 월별 결산, 보험, 준공 업무를 중목차·소목차 단위로 나누어 체계적으로 다루며, 표와 공신력 있는 링크로 신뢰성을 강화했습니다.

1. 시공 단계의 주요 업무

 

1.1 공정표 관리

 

시공 단계의 시작은 공정표 작성입니다. 공정표는 프로젝트의 로드맵 역할을 하며, 작업 순서와 기간을 체계적으로 계획합니다. 공정표가 제대로 작성되지 않으면 공사 지연과 비용 초과가 발생하기 쉽습니다. 현장공무는 매주, 매월 단위로 공정 진도를 체크하고, 차질이 생길 경우 즉시 보완 계획을 세워야 합니다.

1.2 원가 관리

 

원가 관리는 프로젝트 성과와 직결됩니다. 자재비, 인건비, 장비비 등 세부 항목별로 예산을 설정하고, 실제 지출과 비교하며 통제하는 과정이 필요합니다. 특히 예산 초과가 예상되면 조기 경보 시스템을 통해 본사와 협의해 조치를 취해야 합니다.

1.3 발주처 협의

 

발주처와의 원활한 소통은 프로젝트 안정성 확보에 중요합니다. 현장공무는 정기 회의에서 진행 상황, 위험 요소, 향후 계획을 보고하고 발주처의 요구사항을 반영해 신뢰 관계를 구축해야 합니다.

[표 1]  시공 단계 주요 관리 요소

항       목	주요 내용	관리 포인트
공정표	작업 순서, 기간 계획	지연 발생시 보완계획 수립
원가 관리	자재비, 인건비, 장비비 통제	예산 초과 예방 및 본사 협의
발주처 협의	진행 현황 및 문제 보고	신뢰 관계 구축 및 요구 반영

👉 국토교통부 건설공사 관리지침

2. 외주/임대 업무 살펴보기

 

2.1 외주 계약 관리

외주 계약은 업무 효율성을 높이지만, 계약 범위와 책임 소재를 명확히 하지 않으면 분쟁으로 이어질 수 있습니다. 계약 시 업무 범위, 품질 기준, 납기 일정을 구체적으로 명시해야 합니다.

2.2 장비 임대 관리

임대 장비의 안전성, 성능, 유지보수 조건을 반드시 점검해야 합니다. 특히 장비 고장 시 책임 소재가 불분명하면 불필요한 비용을 떠안을 수 있습니다.

2.3 자재 임대 관리

임대료는 사용 기간, 장비 상태, 운송비 등 다양한 요소가 반영됩니다. 현장공무는 시장 단가를 조사하고, 장기 임대 시 할인 조건을 협의해 비용을 줄일 수 있습니다.

[표 2]  외주·임대 계약 관리 체크리스트

구        분	체크 항목	위험 요소
외주 계약	업무범위, 품질기준, 납기일정	계약 불명확시 분쟁 발생
장비 임대	안전성, 유지보수 조건, 보험 여부	장비 고정시 책임 불분명
자재 임대	단가, 운송조건, 보관상태	자재 손상시 추가 비용 발생

👉 대한건설협회 계약관리 가이드

3. 하도급 업무, 반드시 지켜야 할 원칙

 

3.1 계약 체결의 명확성

하도급 계약은 법적 절차와 서류 구비가 철저히 요구됩니다. 계약서에 단가, 지급 조건, 업무 범위가 누락되지 않도록 확인해야 합니다.

3.2 대금 지급 관리

기성 대금 지급이 지연되면 하도급사와 갈등이 발생합니다. 이를 방지하기 위해 지급 일정을 명확히 정하고, 정기적으로 대금 지급 상황을 점검해야 합니다.

3.3 상생 협력의 중요성

단순한 발주·수주 관계를 넘어 협력적 파트너십을 유지해야 현장 분위기도 원활해집니다. 신뢰 기반의 관계는 장기적으로 공정 관리에 도움이 됩니다.

[표 3]  하도급 관리 주요 원칙

항        목	주요 내용	관리 방안
계약 체결	단가, 지급조건, 업무범위 명시	법적 절차 준수
대금 지급	지급일정과 조건 관리	기성 실적 기반 공정 지급
상생 협력	협력사와의 신뢰 구축	장기적 파트너십 유지

👉 공정거래위원회 하도급 가이드라인

4. 용역 계약과 하도급 계약의 연계성

 

4.1 업무 범위 교차 검토

용역 계약은 전문성을 기반으로 한 서비스 제공이 특징입니다. 설계와 감리는 프로젝트 품질을 좌우하므로 계약 범위를 명확히 정의하는 것이 중요합니다.

4.2 불필요한 중복 방지

하도급 계약은 물리적 작업 수행에 초점을 두고, 용역 계약은 지식과 기술을 제공합니다. 두 계약이 중복되지 않도록 조율하는 것이 현장공무의 역할입니다.

4.3 리스크 관리와 대응 전략

용역과 하도급의 경계가 모호할 경우 불필요한 비용이 발생합니다. 이를 예방하려면 계약 단계에서 조율하고, 현장 상황에 맞게 유연하게 대응해야 합니다.

👉 건설기술용역 관리지침 – 국토교통부

5. 공동도급 계약 관리

 

5.1 분담이행방식

공동도급은 분담이행방식과 공동이행방식으로 나뉩니다. 분담이행방식은 각 사가 맡은 부분만 시공과 책임을 집니다.

5.2 공동이행방식

공동이해방식에서는 모든 시공사가 공동 책임을 가지게 됩니다. 각 사의 역할과 책임을 명확히 문서화해야 합니다. 모호한 합의는 추후 분쟁으로 이어집니다.

5.3 공동도급 협약서 작성 시 유의사항

협약서에는 비용 분담 비율, 리스크 처리 방식, 발주처 협의 방법 등이 반드시 포함되어야 합니다.

[표 4]  공동도급 유형 비교

유      형	특     징	장     점	주의사항
분담이행방식	각 사가 맡은 부분만 시공	효율적 업무 분담	책임 불명확 시 분쟁 발생
공동이행방식	모든 시공사가 공동 책임	책임 분담 명확	협의, 의사결정 지연 가능

👉 조달청 공동도급 운영지침

6. 현장공무의 월별 결산(Walnest)

 

6.1 기성 실적 산출

월별 결산은 프로젝트 재무 상태를 점검하는 절차입니다. 기성 실적과 비용을 종합해 손익을 분석합니다.

6.2 비용 집계

공사 진행률에 따라 기성 실적을 산출하고, 하도급 대금, 자재비, 인건비 등 세부 항목을 집계해야 합니다.

6.3 본사 보고 및 승인

월별 결산 자료는 본사의 현금흐름 관리와 직결됩니다. 따라서 정확성과 신속성이 필수적입니다.

[표 5] 월별 결산 프로세스

단      계	주요 업무	산출물
1 단계	기성 실적 산출	월별 기성 내역서
2 단계	비용 집계	자재비, 인건비, 하도급 대금
3 단계	보고 및 승인	본사 보고 자료, 현금흐름 예측

👉 대한건설엔지니어링협회 실무자료